Het Social Service Congres. #SSC18. Service doe je samen

 

Al weer voor de vijfde maal werd het Social Service Congres georganiseerd. Geen slecht resultaat voor een Event. Menigeen heeft moeite om het hoofd boven water te houden en continuïteit te tonen. 

Service doe je samen

De ondertitel van dit jaar. Je kunt het als ondernemer niet langer alleen. Steeds vaker ben je afhankelijk van andere partijen. Denk maar even aan het fenomeen Black Friday. Mooi dat jij je zaken geregeld hebt. Maar wanneer je vervoerder niet kan leveren.. Is de klantbeleving geen goede. Arne Keuning opende de dag. Zoals altijd: professioneel, ontspannen en goed voorbereid.

Als eerste spreker stond Sjoerd Bosmans op het podium. Werkzaam als social media director bij Your Social, a Merkle company.  Zijn sessie: Social Customer Care: meer dan leuke woordgrappen op social media.  Leuke woordgrappen zijn best leuk natuurlijk. Maar het gaat uiteindelijk om veel meer. Want: help jij je klanten met leuke woordgrapjes? Of ben je bezig met scoren en viraal gaan? Want wat vraagt een klant eigenlijk?

Ik wil je bereiken, waar en wanneer het mij uitkomt. Geen wachtrijen voor mij, maar onmiddellijke online toegang op het moment dat ik kies.

Volgens Bosmans bevinden bedrijven zich in verschillende fasen wanneer ze aan de slag gaan met Customer Care. Schematisch ziet dat er best eenvoudig uit:

En om het verhaal nog eenvoudiger te maken, is er ook een matrix gemaakt om het een en ander inzichtelijk te krijgen.

Wat ik sterk vind in deze presentatie? Juist het kritisch kijken naar het gebruik van humor en grapjes. Daar waar een organisatie nog wel eens wil door slaan in het gebruik van, waarschuwt Sjoerd juist. En geeft het advies terughoudend te zijn.

Take aways?

  • Heb een visie
  • Bepaal je doelstellingen
  • Word een volwassen Social Care Brand
  • Bedenk waar je het voor doet: Happy Customers!

Parallel sessies.

Zoals (bijna) altijd bij events als deze, had je als bezoeken de keuze uit een aantal parallel sessies. De kwaal van het kiezen dus. Ik heb er een aantal bezocht, waaronder de sessie van Renée van Os, associate lector Online Interactie aan de HAN. (Hoge School Arnhem en Nijmegen) Zij vertelde over het onderzoek Menselijk consumeren in online interacties met klanten. Boeiend. Wat neem ik mee? Maak het oplossen van het probleem van de klant tot First Priority. 

Uitleg over Workplace door Youssef Sammar. 

Youssef Sammar, manager Webcare en community bij T-Mobile vertelde over de ervaringen met Workplace. Een besloten platform, wat de look en feel van Facebook heeft, en daarmee zeer laagdrempelig is. Je medewerkers kennen FB immers al?? Veilig? Vast wel.. De Security afdeling van T-Mobile staat er om bekend dat ze erg streng is.  Meenemers?

Politie en Webcare.

En toen kwam de politie binnen! In uniform, met alles er op en aan.. Althans, twee van de drie presentatoren. Simen Klok, Iris Baalhuis en Joost van Goor vertelden over de ontwikkelingen van Social Media en Webcare bij de Nationale Politie.

Simen Klok is Senior woordvoerder bij de afdeling Communicatie van de politie Eenheid Oost-Nederland. En in die rol heeft hij regelmatig te maken met de verschillende Social Media kanalen die gebruikt worden door de politie. Webcare binnen de politie is op vier niveau’s ingericht: Landelijk (Politie Nederland) Service Centrum per Eenheid (De afdeling waar ook de telefonische gesprekken via 0900-8844 binnen komen) Communicatie afdelingen per Eenheid. En lokale teams. Denk aan Facebook pagina’s van Teams. En ook aan de berichten van de Politie Helikopter. Kortom: Veel pagina’s, accounts en platformen. Meer dan 2500…

De politiewereld is wel eens een chaos. Daar proberen we nu wat meer structuur in aan te brengen..

Iris Baalhuis is 10 jaar werkzaam bij de politie. En vanaf het begin betrokken geweest bij de ontwikkeling van een Webcareteam in Twente. Joost van Goor is één van de initiatief nemers en oprichters van het Webcareteam.

Twee jaar geleden is men in Hengelo (OV) gestart met Webcare. Er waren al heel veel verschillende Social kanalen, maar een serieuze structuur ontbrak. Veel van het monitoren en antwoorden was op individueel niveau. En daarmee dus afhankelijk van het enthousiasme en de tijd van de beheerder. Joost geeft dit ook aan: “In het begin begreep mijn vrouw dat is ook tijdens het eten en ’s avonds op de bank mijn telefoon in de gaten hield en reageerde op berichten. Maar het houdt een keer op..”

Iris: Twee geleden zijn we gestart. De gedachte toen was dat we wilden werken aan een betere dienstverlening en meer Social kanalen wilden inzetten. Er waren veel vragen en opmerkingen van het publiek. Zaken als Ik zou teruggebeld worden en heb niets gehoord.  Of Ik sta lang in de wacht bij 0900-8844.. En ook deze wordt vaak gesteld: Hoe zit het eigenlijk met de overtredingen die de politie maakt? Zonder sirene en zwaailicht toch lekker door rood rijden..  Kortom: Tijd om – snel – een antwoord te kunnen geven.

Joost vult aan: Het werd tijd dat we de zaken meer professioneel gingen aanpakken. En dus niet meer doorverwijzen naar het telefonie kanaal, maar via het gekozen kanaal van de melder reageren.  Via de leidinggevenden kregen we de ruimte om zaken aan te schaffen (PC’s en Beeldschermen) en ook om het qua personele bezetting op de rit te krijgen. Dat heeft erg geholpen!

Ondertussen zijn een aantal mooie successen te melden. Waaronder een ontvoering die, dankzij het Webcareteam, zeer snel tot een goed einde kwam. Het delen en vooral het ontvangen van informatie via Social kanalen leidde er toe dat men info kon valideren en uiteindelijk de daders direct kon aanhouden. Maar ook minder spectaculaire zaken geven effect. Een tip via een Social kanaal, leidt er toe dat een fietsendief wordt aangehouden. De eigenaar van de fiets weet op dat moment nog niet eens dat zijn stalen ros ontvreemd is.. Enig onderzoek leidt er toe dat er snel contact gemaakt kan worden. De gedupeerde kan direct een aangifte doen. De dader zit vast..

Momenteel worden door het Webcareteam Twente 14 Twitter en Facebook accounts gemonitord. Daarnaast nog eens 6 Instagram kanalen. Insteek is dat de eerste monitoring en beoordeling via het Regionaal Service Centrum van de Politie Oost-Nederland gaat plaatsvinden. En dat voor alle Social Media accounts. Een behoorlijke uitdaging.

The Best of Social

Pascal van Eijndhoven is General Manager bij The Best Social Studio. Dit platform ken ik! Mooie voorbeelden van de zaken die heel goed gewerkt hebben. En zeker ook van de zaken die de plank geheel mis geslagen hebben. Ik was dan ook benieuwd naar zijn presentatie.

De presentatie bestond grotendeels uit voorbeelden. Ik houd er van! Want daar leer je volgens mij toch echt het meest van. Hij geeft verschillende voorbeelden die gewonnen hebben in verschillende categorieën. Zo gaat Bol.Com aan de slag met dit item.

Wil je meer mooie voorbeelden zien? Check dan deze link maar eens..

Wil jij naar #SSC19?

Tja. Dat is natuurlijk altijd maar de vraag. En afhankelijk van de inhoud en sprekers. Maar wanneer je interesse hebt in klantcontact, verbinding maken. Engagen. Dan is dit zeker een Event om in de gaten te houden en te boeken! Ik verwacht er bij te zijn in 2019. Wie weet zie ik je daar?? 

Advertenties

Event: Emerce Engage.

Pakhuis de Zwijger in Amsterdam was ook dit jaar de locatie voor één van de Emerce congressen. Dit maal ging het over Engage..

Verbinden. Connecten. Binden. Boeien. Daar gaat het dus over.. En daarbij een mooie line-up van sprekers met interessante onderwerpen. Ik heb er een aantal bezocht. Een impressie:

Growth hacking trucs en mooie verhalen.

Ebel Slijp nam ons mee in de wondere wereld van Growth hacking. Gelukkig was ik niet de enige in het publiek die niet duidelijk had wat dat eigenlijk inhoudt.. Volgens Wiki:

Growth hacking is a process of rapid experimentation across marketing funnel, product development, sales segments, and other areas of the business to identify the most efficient ways to grow a business.

Oftewel: Als startup wil je zo snel mogelijk weten wat niet werkt. Zo snel mogelijk weten waarom je faalt. Want dat kost de minste investering.. Om dat wat te onderbouwen: 62% van de startups overleefd het eerste jaar niet. 83% is na 3 jaar verdwenen. 97% na 5 jaar. Klinkt niet hoopvol toch?  Interesse in de stories van startups? Check deze website maar eens. De daar genoemde cijfers zijn nog minder hoopgevend..

Het testen, inzetten van kleine experimenten, is dus van groot belang. Dat kan heel eenvoudig, met A/B testen. Maar dan wel dagelijks en structureel. En lettend op de kleinste details. Een aantal voorbeelden:

Dropbox

De start van Growth hacking wordt toegeschreven aan Dropbox. Het concept: Zorg dat een ander zich ook aanmeldt bij Dropbox, en jij krijgt meer opslagruimte! Simpel. Erg effectief… Zo werkte het ook bij Gmail. Je kon alleen een account krijgen op uitnodiging. Exclusief dus.. Hier werkte FOMO, the Fear Of Missing Out in optima forma. Je moest er bij zitten..

Eenvoud..

Soms kan een oplossing voor een vraagstuk verrassend eenvoudig zijn. Houston Airport USA kreeg veel negatieve reacties op het wachten bij de bagageband. Men heeft er een paar miljoen $ in gestoken in de hoop de klachten weg te werken. Helaas.. Geen effect. En toen kwam een medewerker op een simpele en briljante oplossing: Maak de weg vanaf het vliegtuig naar de bagageband langer en leid deze langs de aanwezige winkels. Gevolg: verhoging van de omzet in de winkels. En een structurele daling van klachten over het moeten wachten bij de bagageband..

Learnings: Growth hacking is niet echt moeilijk.. Start met kleine experimenten en kijk wat werkt. Werkt het? Dan pas investeren.

The naked truth.. Mobile Engagement bij Hunkemöller

Mayke Laarhoven en Robert Leefmans vertellen over de ontwikkelingen bij Hunkemöller. Met name de inzet van een app (2013) heeft er voor gezorgd dat er veel engagement met de klanten is. Push berichten, een spel, extra en exclusieve kortingen. het trekt en boeit mensen. Waar Hunkemöller in het begin echt een korting winkel was, is de focus nu vooral op lifestyle. In 2007 werd een loyaliteit programma gestart. In 2017 onderging dit een grote metamorfose naar wat men zelf noemt 3.0. Punten sparen, niet alleen door aankopen, maar ook door het verstrekken van persoonlijke gegevens.

Het merk Eva Jinek.

NPO1 is een zender met een – laat ik het voorzichtig zeggen – wat ouder publiek. Zeg… 60+ De behoefte om daar verandering in aan te brengen is dan ook best groot.. Ali Haselhoef,  online conceptontwikkelaar bij NPO gaf insight in hoe men dit opgepakt heeft bij het merk Eva Jinek. Resultaat: een online first platform, inclusief een chatbot en slimme distributiestrategie via Facebook.

Eén en ander begon in 2016. Toen had Jinek geen eigen website. Geen Instagram account. Slechts 6000 vrienden op Facebook en 25.000 volgers op Twitter. Momenteel zijn de cijfers iets anders.. Een eigen online platform, met 350.000 bezoekers per maand. 160.000 volgers op Instagram. 140.000 fans op Facebook en 50.000 volgers op Twitter.

Dit heeft men gerealiseerd door het publiek – met name online –  meer inzicht te geven in de persoon Eva Jinek. Laten zien dat het niet het ijskonijn is waar veel mensen haar voor houden. Minder make-up en geen mantelpakjes hebben aan deze imago verandering bijgedragen. Maar ook persoonlijke content. en experimenteren met zaken. Zoals een 360graden camera op tafel tijdens een TV uitzending. Het heeft in ieder geval effect gehad..  Zijn de TV kijkers nu dan ook significant jonger? Nee.. En dat is ook niet waar de focus op ligt. Online is de toekomst..

Beerwulf.. Van MVP naar een engaging platform

Sebastiaan Berkvens is één van de oprichters van online retailer Beerwulf. Hoe begin je eigenlijk zo’n onderneming?

Grote, mondiale biermerken staan qua imago en verkoop onder druk. Het zijn juist de kleine, lokale brouwers die stevig aan de weg timmeren en steeds meer marktaandeel winnen.  In Amerika is 20% van de bieromzet op dit moment door de zogenaamde Craft-brouwerijen. De micro brouwers die lokaal een bier brouwen en dit dikwijls ook via de lokale kanalen verkopen.

Beerwulf is begonnen als een webshop die juist dat bijeen bracht. Kleine brouwerijen een platform geven om grootschaliger te kunnen aanbieden dan men (waarschijnlijk) ooit voor mogelijk had gehouden. En dat heeft men in een recordtijd gerealiseerd! In ongeveer drie maanden heeft men hef gehele platform live gebracht. En ja! Dat was een serieuze MVP. Minimum Vaible Product. Het minimale waarop men bedacht wat nodig was om te starten.

Groei

Dit platform maakt een serieuze groei door.. Dat wordt gerealiseerd door het dagelijks testen en tweaken van de site. A/B testen zijn daarbij onmisbaar. Feitelijk wordt er iedere twee weken een nieuwe website gelanceerd. Er wordt dus dagelijks gewerkt aan de doorontwikkeling van het platform.

Daarnaast wordt veel aandacht besteed aan de brouwers. Belangrijkste punt? Ontzorgen.  Het platform biedt een brouwer toegang tot een afzetmarkt in vijf landen. Met strakke en korte levertijden. Het gevolg is dat menige brouwerij er voor kiest om hun producten exclusief via Beerwulf aan te bieden. Daarnaast geeft Beerwulf weer de mogelijkheid om de producten te kopen via Bol.com en Amazon.. Dat biedt mogelijkheden lijkt mij..

Meenemers..

Emerce is een partij die regelmatig inspirerende Events verzorgd. Ik vind de Engage versie een zeer geslaagde. Heb jij interesse in de verhalen van mensen die dagelijks bezig zijn met boeien en binden? Bezoek dan zeker in 2019 de bijeenkomst. Het loont zich..

[Review] Denken als Elon Musk

 

Ik heb vaker geschreven over de uitgeverij Haystack. Dat is onder meer de uitgever van de boekjes onder de overkoepelende titel In 60 minuten. Leuke, kleine boekjes die je inderdaad in ongeveer een uur uit kunt lezen. En daarbij niets verliezen aan inhoud en boeiend en interessant zijn (interesse in de serie 60 minutes? Check dan eens deze review..   En deze is ook een aanrader om te lezen).

Deze uitgever is met een nieuwe serie begonnen. Denken als. Onder deze deel-titel zijn inmiddels drie boekjes uitgebracht. Boekjes, want het zijn zeker geen boekwerken waar je warrig in verdwaald raakt. In navolging van de 60-minuten serie, zijn het uitgaven die compact zijn, en zeker geen “dikke pil”. Is zo iets dan wel de moeite van aanschaffen en lezen waard? 

Over het boek en de inspiratie

Elon Musk is de Einstein van onze tijd. Fans dragen T-shirts met zijn foto, concurrenten slapen niet meer als hij een nieuw idee lanceert. Wat kunnen we leren van de oprichter van PayPal, SpaceX en Tesla?

Erwin Wijman en Jeanine Blaauw zijn al jaren gefascineerd door de drive en visionaire dromen van Elon Musk. Ze doken in zijn werk en zijn leven en leggen niet eerder ontdekte verbanden tussen zijn technologische vernuft, persoonlijke drijfveren en extreem goede gevoel voor branding.

Hoe doen ze dat toch, de zakelijke genie‘n over wie we het ene na het andere succes horen? Lees het in de serie Topondernemers, waarin de successen (en de mislukkingen) van bekende Nederlandse en buitenlandse ondernemers worden ontrafeld.

‘Steve Jobs was het businessicoon van de tweede helft van de 20e eeuw. Elon Musk is het icoon van de eerste helft van de 21e eeuw. Een man die een revolutie veroorzaakt in ruimtevaart en auto-industrie, omdat hij zich nooit neerlegt bij de bestaande situaties. Als je van iemand wat kan leren, dan is het van hem.’
Thijs Peters, hoofdredacteur Management Team

‘Hoe dwingt Elon Musk de frauduleuze, manipulatieve, ultraconservatieve gevestigde orde in de juiste richting? Jeanine en Erwin kruipen in het visionaire hoofd van Elon en schrijven daarmee hun beste boek to date.’
Peter Rikken, DGA Meilink Groep

‘Musk inspireert: “Mik hoog. Je kunt niet kleine doelen heb- ben en dan verwachten iets groots voor elkaar te krijgen”. In een land als Nederland – waar het maaiveld al laag is en waar nivellering uitgevonden lijkt te zijn – is het best een uitdaging om anderen daarin mee te krijgen. Ik hoop dat dit boek u inspiratie biedt om groot te denken – en vooral groot te durven doen.’
Laurens Groen, CEO Milgro

‘Elon Musk heeft het lef om door roeien en ruiten te gaan, en weet tussen de meest uiteenlopende terreinen – ruimtevaart, auto’s, duurzame energie, kunstmatige intelligentie, mobiliteit – dwarsverbanden te leggen. Als Jeanine en Erwin íéts duidelijk maken is dat je niet een voorbeeld kúnt maar móét nemen aan Musk.’
Kai Pattipilohy, creatief directeur Diversion

‘Musk is The Game Changer. Met een burning rate van ruim 10.000 dollar per minuut een auto de ruimte inschieten, ben je dan gek of geniaal? Niemand weet het. Dit boek komt gegarandeerd op de verplichte boekenlijst van onze kleinkinderen. Dat is zeker.’
Alfred Möller, DGA Möller Automotive

Elon Musk

En ik heb al eerder geschreven over een boek dat ging over de bijzondere persoonlijkheid Elon Musk.. Auteur Aslee Vance schreef dit boek.  Top. Een uitgebreide beschrijving van de ontwikkeling van Elon en al zijn zakelijke en privé zaken. En een behoorlijk dik boek.

Wat nu als je eigenlijk geïnteresseerd bent in een soort van samenvatting? Het boek Denken als Elon Musk biedt je precies dat!

Erwin Wijman en Jeanine Blaauw beschrijven in een beknopt verhaal de ontwikkeling van Musk en zijn bedrijven. Zonder hier in zaken te kort te doen. Het is een behoorlijk compleet verhaal, wat je een prima inzicht geeft in de bijzondere omstandigheden waarin hij zich ontwikkeld heeft. OK. Zonder de meer persoonlijke insights. Maar het gaat dan ook over een algemeen beeld toch?

Bestellen kan hier. 

 

Inhoudsopgave

Timeline
Voorwoord
Inleiding

1. Sta ergens voor en doe wat je echt belangrijk vindt
2. Maak het onmogelijke mogelijk
3. Wees een David tegen Goliath, dwing je tegenstander op zijn knieën
4. Hou van de mensen met wie je werkt
5. Zet voortdurend druk – maar inspireer je mensen ook
6. Geef geen geld uit aan reclame…
7. Maak je producten beter en mooier – en dus begeerlijker
8. Maak alles zelf. En verkoop alles zelf
9. Start in een niche en word groot vanuit de niche
10. Laat je niet tegenhouden door je slechte jeugd
11. Blijf leren en lezen
12. Geef nooit korting, zelfs je moeder niet

De lessen van Elon Musk
Bronnen en aanraders
Over de auteurs

Eerste bijeenkomst #SMCPolitie.

Ik bezoek  bijeenkomsten van Social Media Clubs. Zo kom ik met enige regelmaat bij de SMC’s in Utrecht, Apeldoorn en Enschede. En ben ik ook al bij andere avonden in andere steden geweest. Waarom? Omdat het altijd bijeenkomsten zijn waar gedeeld wordt!

Kennis, insights, ideeën, best practice, tops & flops. In alle eerlijkheid wordt gesproken over de zaken waar een ondernemer, content strateeg, community-manager, Webcare medewerker, influenceer tegen aan gelopen is in zijn of haar carrière. Ik verbaas mij regelmatig over de openheid waarmee tijdens zo’n avond gesproken wordt. Fantastisch dat mensen dit willen delen!

#SMCPolitie

En nu was ik aanwezig bij de allereerste #SMCPolitie bijeenkomst. Helaas (nog?) geen openbare bijeenkomst, maar ik zou niet weten waarom dit na enige tijd niet zou kunnen veranderen. Het is nu nog zoeken naar vorm en inhoud, maar ik zou het omarmen wanneer ook deze SMC kan besluiten om iedereen toegang te verlenen..

De agenda was deze avond dan ook iets afwijkend van de bijeenkomsten die ik normaal bezoek. Het eerste deel was lekker herkenbaar. Een spreker die een presentatie geeft over een specifiek onderwerp. Deze avond gaf Robert Jan Mast zijn inzicht over community’s en wat een organisatie als de politie daarmee zou kunnen. Robert Jan ken ik vanuit zijn betrokkenheid bij SMC030, de club uit Utrecht. Dus ik had er alle vertrouwen in dat hij met een goed verhaal zou komen. En hij stelde niet teleur.. Inhoud prima, interactie uitstekend. In gesprek met de aanwezigen en op zoek naar hun ervaringen en kennis. Mooi begin dus.

Tweede deel..

Het tweede deel van de avond had een ietwat andere inhoud dan gebruikelijk tijdens een “standaard” SMC bijeenkomst. Het ging voornamelijk over welke vorm en inhoud een bijeenkomst als deze – gezien vanuit een politie perspectief – zou kunnen hebben. Mooie discussies en ideeën zijn op tafel gekomen. En bieden dus goede vooruitzichten voor een vervolg.

Want dat is toch wel mijn conclusie na afloop van deze bijeenkomst. Dit verdient een vervolg! Sterker nog.. Hier kan een organisatie als de politie niet (langer) om heen. Ik zie juist het delen tijdens bijeenkomsten als deze als het grootste goed. En dit is ook voor een ieder die binnen de politie te maken heeft met Social Media, een fantastische gelegenheid om dat te doen!

Ik zou het fantastisch vinden wanneer #SMCPolitie uiteindelijk een openbare club wordt, waar een ieder die interesse heeft kan aanschuiven. Leren. En vooral ook delen. Want leren van elkaar is toch echt fantastisch..

Een reden waarom de politie zich meer en meer moet richten op Social en contact via deze kanalen? Deze bijlage op LinkedIn geeft wel wat antwoorden..  Check het hier.